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前職から月給が4万円アップしました
正直に言うと、転職した時は「4万円上がる」とは思っていませんでした。
勤めていた会社で評価され、人事評価の時期に（勤めてから半年後）に結果として、月給は4万円アップ。
しかも自分から強く交渉したわけではなく、最終的には管理者側から提案していただいた形でした。
もちろん嬉しかったですが、単純に訪問件数が多かったからではないと思っています。
今振り返ると、「評価してもらえた理由」がいくつかありました。
立ち上げ期の事業所に入ったことはかなり大きかった
これはかなり大きかったと思います。
立ち上げ期は、人が少ない分やることも多くなります。
訪問だけして終わりではありません。
実際に関わったのは、
・集客
・SNS運用
・ケアマネジャーへの挨拶まわり
・勉強会
・仕組みづくり
・マニュアル作成
・書類整理
などでした。
病院では経験しないことも多かったです。
最初は「こんなこともするの？」と思いましたが、今思えばその経験がかなり大きかったと思っています。
今までの経験は意外と無駄になっていなかった
転職すると、
「自分は新しい環境で何もできない」
と思いやすいです。
でも実際はそんなことはありませんでした。
今までの経験は、思った以上に活きました。
例えば、
・利用者さんとの関わり方
・他職種との連携
・説明する力
・書類作成
・優先順位の考え方
普段は当たり前にやっていたことでも、環境が変わると武器になることがあります。
転職するとゼロスタートに感じますが、実際は過去の経験を持って移動しているだけだと思いました。
管理者との相性はかなり大事だと思う
これは能力だけではないと思っています。
管理者がどんな方向に進みたいのか。
そこを理解することが大事でした。
例えば、
「SNSを頑張りたい」
なら手伝う。
「ケアマネとの関係を強くしたい」
なら一緒に行く。
「教育体制を整えたい」
ならマニュアル化する。
ただ言われた仕事をやるだけではなく、
「何かできることありますか？」
という姿勢は意識していました。
怖がらず、とりあえず何でもやってみた
もちろん最初から全部できたわけではありません。
でも自分の中で決めていたことがあります。
・怖がらない
・断らない
・まずやる
SNSもわからない。
ケアマネ挨拶も緊張する。
勉強会も不安。
でも、意外とやってみると何とかなることが多かったです。
一回やると経験になります。
その経験が次の仕事にも繋がります。
当たり前のことを当たり前にやる
すごいことをしたわけではありません。
・業務をしっかりこなす
・休まない
・約束を守る
・報告、相談をする
当たり前のことです。
でも立ち上げ期は忙しいので、その当たり前が意外と大きかったりします。
信頼は一気に作るものではなく、小さな積み重ねだと思っています。
話を聞いてもらえる関係を作ることも大事
給料の話だけを急にしても難しいと思います。
普段から話ができる関係性は大事でした。
「こうした方がいいと思います」
「こういうこともやってみたいです」
そんな会話ができる状態です。
関係性ができていない状態で条件だけを話しても、お互い難しくなると思います。
マニュアル化すると自分の価値も上がる
個人的にかなり大事だと思っているのがこれです。
自分しかできない仕事は、自分が休むと止まります。
でもマニュアル化すると組織に残ります。
例えば、
・新人教育
・書類の流れ
・SNS運用方法
・業務の流れ
などです。
「自分がやる」ではなく、
「誰でもできるようにする」
これは立ち上げ期ではかなり大事だと思いました。
最後に
月給が4万円上がったのは、訪問件数だけではありませんでした。
立ち上げ期で、
「自分に何ができるのか」
を考え続けた結果だったと思っています。
もちろん運もあります。
管理者との相性もあります。
でも、給料を上げたいなら、目の前の仕事だけではなく、事業所全体を少し見ることも大切かもしれません。
訪問リハビリは利用者さんを支えるだけではなく、一緒に事業所を作っていく面白さもあると思います。